Quelle gouvernance des risques majeurs pour une meilleure résilience des territoires?

• Sommaire
  
• Introduction
  
• 1- La résilience des territoires face aux risques majeurs
  
  • 1-1 L'action publique et les risques majeurs
    
    • 1-1-1 Les politiques face aux paradigmes des risques majeurs
      
      • 1-1-1-1 Les catastrophes et les risques majeurs : quels liens avec les politiques ?
        
      • 1-1-1-2 A l'origine de l'action publique face aux risques majeurs, une politique de transition
        
      • 1-1-1-3 Les systemes de légitimités et l'action publique face aux risques majeurs
        
    • 1-1-2 Aleas, enjeux et vulnerabilite : les composantes des risques majeurs
      
      • 1-1-2-1 L'approche typologique des risques majeurs
        
      • 1-1-2-2 L'approche globale des risques majeurs
        
    • 1-1-3 Les crises Çhors-cadresÈ
      
      • 1-1-3-1 Les effets dominos et l'auto-organisation critique
        
  • 1-2 La résilience des territoires : une nouvelle stratégie pour les risques majeurs
    
    • 1-2-1 De la polysemie à la mesure de la resilience
      
      • 1-2-1-1 Origine et utilisations
        
      • 1-2-2-2 La résilience : une capacité systémique mesurable
        
    • 1-2-2 Risques majeurs et territoires
      
      • 1-2-2-1 Le territoire : une connaissance collective des risques
        
      • 1-2-2-2 Les clefs de voUte des risques comme déterminants du territoire
        
    • 1-2-3 Le contexte international de la strategie de resilience
      
      • 1-2-3-1 Une stratégie internationale de résilience
        
      • 1-2-3-1 Exemples étrangers de stratégie de résilience
        
    • 1-2-4 Resilience organisationnelle, resilience urbaine et resilience territoriale
      
      • 1-2-4-1 Résilience organisationnelle
        
      • 1-2-4-2 La résilience urbaine
        
      • 1-2-4-3 La résilience des territoires
        
    • 1-2-5 Plaidoyer pour une strategie française de resilience des territoires
      
      • 1-2-5-1 Le droit : un frein à la stratégie de résilience des territoires ?
        
      • 1-2-5-2 Les prémices d'une stratégie frangaise de résilience des territoires
        
• 2- Analyse de la gouvernance française des risques
  
• majeurs
  
  • 2-1 Institutions et acteurs
    
    • 2-1-1 Une approche moniste : Pouvoir des experts et hauts fonctionnaires d'Etat
      
      • 2-1-1-1 L'organisation de l'Etat face aux risques majeurs
        
    • 2-1-2 Une approche pluraliste : l'exemple des EPCI
      
      • 2-1-2-1L'impact de la décentralisation
        
      • 2-1-2-2 L'exemple des EPTB
        
    • 2-1-3 Une approche par les reseaux : le rTMle des associations et des entreprises
      
      • 2-1-3-1 Rôle des associations
        
      • 2-1-3-2 RTMle des entreprises
        
      • 2-1-3-3 La mise en réseaux
        
    • 2-1-4 Le rTMle central du citoyen
      
      • 2-1-4-1 Participation du public
        
      • 2-1-4-2 Les réserves communales de sécurité civile et l'organisation de la solidarité en temps de crise
        
  • 2-2 Les instruments
    
    • 2-2-1 La collecte, le traitement et la diffusion de l'information : le cas de l'information preventive sur les risques majeurs
      
      • 2-2-1-1 Cartographie, SIG et NTIC
        
      • 2-2-1-2 Le Document d'Information Communal sur les Risques Majeurs (DICRIM)
        
    • 2-2-2 Le contrTMle de l'urbanisation et les Plans de Prevention des Risques (PPR)
      
    • 2-2-3 Focus sur le regime d'indemnisation des catastrophes naturelles
      
    • 2-2-4 Plan Communal de Sauvegarde (PCS) : l'organisation contractuelle en tant de crise
      
      • 2-2-4-1 La Çsolidarité contractuelle>
        
      • 2-2-4-2 Design du PCS
        
    • 2-2-5 L'évaluation : un nouvel instrument pour gouverner les risques majeurs
      
• Conclusion
  
• Bibliographie
  
• Remerciements