Comment réussir sa transmission/reprise de petite entreprise de façon pérenne ?

• Sommaire
  
• Résumé
  
• Introduction
  
• PARTIE 1 : PROCESSUS DE REFLEXION MENANT A UNE PROBLEMATIQUE AU COEUR DU PROCESSUS DE TRANSMISSION/REPRISE D'ENTREPRISE.
  
  • Chapitre 1 : Environnement, enjeux et acteurs d'une opération de transmission/reprise de petite entreprise.
    
    • Section 1 : Les enjeux liés au marché de la transmission/reprise de petites entreprises.
      
    • 1. Une évolution démographique déterminante.
      
    • Section 2 : Contexte légal, ou comment dynamiser le marché de la transmission d'entreprise par la loi.
      
    • Section 3 : Acteurs de l'opération de transmission/reprise.
      
  • Chapitre 2 : Contexte du déroulement du processus de transmission/reprise.
    
• PARTIE 2 : ETUDE DU PROCESSUS TYPE DE TRANSMISSION/REPRISE D'UNE PETITE ENTREPRISE.
  
  • Chapitre 1 : Méthodologie de la recherche.
    
  • Chapitre 2 : Les principaux risques encourus liés à l'aspect humain lors des différentes étapes menant à la signature du protocole d'accord.
    
    • Section 1 : Les risques liés au contexte de l'opération de cession d'entreprise.
      
    • Section 2 : Les risques liés à la construction de la relation cédant/repreneur.
      
    • Section 3 : La précision des risques liés au personnel et aux partenaires extérieurs de l'entreprise au cours de la phase d'évaluation.
      
    • Section 4 : Les risques liés la relation cédant/repreneur au cours de la phase de négociation.
      
  • Chapitre 3 : Etude de la relation tripartite à partir de l'arrivée du repreneur.
    
    • Section 1 : La phase d'arrivée du repreneur, un tournant dans la vie de l'entreprise.
      
    • Section 2 : La période d'accompagnement du repreneur, une démarche gagnant/gagnant.
      
    • Section 3 : Le départ du cédant.
      
• Conclusion Partie 2 :
  
• PARTIE 3 : MISE EN PLACE D'UN PROCESSUS FACILITATEUR A DESTINATION DU CEDANT ET DU REPRENEUR.
  
  • Chapitre 1 : L'annonce du projet de cession de l'entreprise de la part du dirigeant, basée sur la qualité de la relation cédant/collaborateurs.
    
  • Chapitre 2 : L'avancée du processus axée sur la relation cédant/repreneur : de la sélection des repreneurs potentiels à la signature du protocole d'accord.
    
    • Section 1 : La sélection des repreneurs potentiels.
      
    • Section 2 : La première rencontre.
      
    • Section 3 : La présentation du repreneur potentiel aux collaborateurs.
      
  • Chapitre 3 : Le déroulement précis de l'arrivée du repreneur.
    
  • Chapitre 4: Une période d'accompagnement réciproque.
    
• Conclusion Partie 3 :
  
• Conclusion
  
• Bibliographie
  
• Annexes