ANNEXES
RÉSULTATS STATISTIQUES SUR LES VARIABLES
UTILISÉES DANS LES DEUX MODÈLES 
| 
   
 | 
 PRODUITS 
FABRIQUES 
 | 
 CAPITAL 
 | 
 CHIFFRE 
D 
AFFAIRES 
 | 
 CLIENTS 
 | 
 EFFECTIF 
TOTAL 
 | 
 INVESTISSE 
MENTS 
 | 
 MATIERES 
PREMIERES 
ET_AU 
 | 
 NOMBRE 
D 
ENTREPRISE 
 | 
 SERVICES 
EXTERIEURS 
 | 
 TRANSPORTS 
 | 
 
| 
  Mean 
 | 
  8.71E+09 
 | 
  2.08E+10 
 | 
  1.43E+11 
 | 
  2.77E+10 
 | 
  3471.123 
 | 
  2.29E+10 
 | 
  1.54E+10 
 | 
  90.96175 
 | 
  5.15E+10 
 | 
  5.78E+09 
 | 
 
| 
  Median 
 | 
  6.79E+09 
 | 
  2.08E+10 
 | 
  1.59E+11 
 | 
  2.59E+10 
 | 
  3321.548 
 | 
  2.57E+10 
 | 
  1.33E+10 
 | 
  102.6667 
 | 
  2.02E+10 
 | 
  5.93E+09 
 | 
 
| 
  Maximum 
 | 
  1.88E+10 
 | 
  2.62E+10 
 | 
  1.64E+11 
 | 
  3.36E+10 
 | 
  4153.500 
 | 
  4.08E+10 
 | 
  2.57E+10 
 | 
  162.1395 
 | 
  1.78E+11 
 | 
  6.72E+09 
 | 
 
| 
  Minimum 
 | 
  2.97E+09 
 | 
  1.76E+10 
 | 
  1.13E+11 
 | 
  2.22E+10 
 | 
  2592.639 
 | 
  2.51E+08 
 | 
  8.94E+09 
 | 
  15.41667 
 | 
  1.61E+10 
 | 
  4.44E+09 
 | 
 
| 
  Std. Dev. 
 | 
  5.64E+09 
 | 
  3.04E+09 
 | 
  2.29E+10 
 | 
  4.28E+09 
 | 
  598.3444 
 | 
  1.32E+10 
 | 
  6.02E+09 
 | 
  60.71268 
 | 
  6.34E+10 
 | 
  8.23E+08 
 | 
 
| 
  Skewness 
 | 
  0.870411 
 | 
  0.734676 
 | 
 -0.396020 
 | 
  0.198308 
 | 
 -0.106751 
 | 
 -0.513011 
 | 
  0.686679 
 | 
 -0.135496 
 | 
  1.495246 
 | 
 -0.480154 
 | 
 
| 
  Kurtosis 
 | 
  2.366650 
 | 
  2.308513 
 | 
  1.186465 
 | 
  1.491310 
 | 
  1.581875 
 | 
  2.459850 
 | 
  2.076086 
 | 
  1.282072 
 | 
  3.243700 
 | 
  1.888624 
 | 
 
| 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
 
| 
  Jarque-Bera 
 | 
  30.74137 
 | 
  23.62448 
 | 
  35.08293 
 | 
  21.79966 
 | 
  18.42427 
 | 
  12.04433 
 | 
  24.54341 
 | 
  27.09637 
 | 
  80.64678 
 | 
  19.32624 
 | 
 
| 
  Probability 
 | 
  0.000000 
 | 
  0.000007 
 | 
  0.000000 
 | 
  0.000018 
 | 
  0.000100 
 | 
  0.002424 
 | 
  0.000005 
 | 
  0.000001 
 | 
  0.000000 
 | 
  0.000064 
 | 
 
| 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
 
| 
  Sum 
 | 
  1.87E+12 
 | 
  4.47E+12 
 | 
  3.06E+13 
 | 
  5.96E+12 
 | 
  746291.5 
 | 
  4.93E+12 
 | 
  3.31E+12 
 | 
  19556.78 
 | 
  1.11E+13 
 | 
  1.24E+12 
 | 
 
| 
  Sum Sq. Dev. 
 | 
  6.80E+21 
 | 
  1.98E+21 
 | 
  1.12E+23 
 | 
  3.92E+21 
 | 
 76615437 
 | 
  3.71E+22 
 | 
  7.75E+21 
 | 
  788810.2 
 | 
  8.60E+23 
 | 
  1.45E+20 
 | 
 
| 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
   
 | 
 
| 
  Observations 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 215 
 | 
 
  
  
  
TABLE DES
MATIERES 
AVERTISSEMENT 
i 
DÉDICACES 
ii 
REMERCIEMENT 
iii 
RÉSUMÉ 
v 
ABTRACT 
vi 
SOMMAIRE 
vii 
LISTE DES SIGLES
ET ABRÉVIATIONS 
viii 
LISTE DES
TABLEAUX 
ix 
LISTES DES
CARTES ET GRAPHES 
x 
LISTE DES
FIGURES 
xi 
INTRDUCTION GENERALE 
1 
1- CONTEXTE 
2 
2-PROBLÉMATIQUE DE
L'ÉTUDE 
6 
3-OBJECTIFS DE RECHERCHE 
7 
4-HYPOTHÈSES DE RECHERCHE
8 
5-REVUE DE LA LITTÉRATURE
8 
6-MÉTHODOLOGIE DE L'ÉTUDE
10 
7-INTÉRÊT DE
L'ÉTUDE 
11 
8-PLAN DE L'ÉTUDE 
11 
PREMIERE PARTIE :
APPROCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE DE
L'ATTRACTIVITE TERRITORIALE 
3 
CHAPITRE I : ATTRACTIVITE
TERRITORIALE 
13 
SECTION I : CADRE  THEORIQUE DE LA
NOTION D'ATTRACTIVITE TERRITORIALE 
14 
I.1 les fondements théoriques de
l'attractivité territoriale 
14 
I.1.1 Le territoire : un concept
polysémique 
14 
I.1.2 Cadre d'analyse théorique de
l'attractivité territoriale 
16 
i. l'économie
industrielle 
16 
ii. L'économie spatiale 
17 
iii. La nouvelle économie
géographique (NEG) 
17 
I.2 Caractéristiques et indicateurs
d'attractivité territoriale 
18 
I.2.1 Les caractéristiques de
l'attractivité d'un territoire 
19 
I.2.2. Les acteurs soumis à
l'attraction des territoires 
19 
i. L'attraction d'un territoire sur les
personnes physiques 
19 
ii. Attraction des territoires sur les
investisseurs 
20 
I.2.3. Les facteurs de
l'attractivité d'un territoire 
21 
i. Les facteurs de l'attraction sur les
ménages 
21 
ii. Les facteurs de l'attraction sur les
investisseurs 
23 
I.2.4. Approches et indicateurs de
l'attractivité territoriale 
24 
i. La différente approche de
l'attractivité territoriale 
24 
ii. Les indicateurs ou
« baromètres » de l'attractivité
territoriale 
27 
SECTION II : L'ATTRACTIVIE ET LA
CONSTRUCTION DU PROJET TERRITOIRE 
30 
II.1 L'attractivité au sens des
territoires 
30 
II.1.1 L'attractivité d'un
territoire 
30 
II.1.2 Les composantes de
l'attractivité d'un territoire 
31 
i. Les composantes dites
« classiques » d'un territoire 
31 
ii. les composantes endogènes d'un
territoire 
32 
iii. le « soft
power » 
32 
II.2. Le marketing territorial comme outil
de construction de l'attractivité d'un territoire 
33 
II.2.1 Appréhension du concept de
« marketing territorial » 
33 
i. Le marketing mix 
33 
ii. Le marketing territorial 
34 
II.2.2 le marketing territorial comme outil
de construction et d'entretint de l'attractivité
territoriale 
35 
i. Marketing territorial et construction de
l'attractivité territoriale 
35 
ii. La marque territoriale comme une
application du marketing territorial 
35 
CHAPITRE II : ANALYSE DES FACTEURS
D'ATTRACTIVITE TERRITORIALE DANS LES COLLECTIVITES DE LA REGION DU
CENTRE 
37 
SECTION I : RECENSEMENT ET
PRESENTATION DES FACTEURS TERRITORIAUX EXLIQUANT L'ATTRACTIVITE DE LA REGION DU
CENTRE-CAMEROUN 
38 
I.1. Les facteurs d'attractivité
territoriaux de la région du Centre-Cameroun 
41 
I.1.1. Les facteurs d'attractivité
liés à la situation géographique et au
marché 
41 
i. La situation géographique de la
région du centre en générale 
41 
ii. Le marché 
43 
I.1.2 Les facteurs liés à la
production 
44 
i. Matières premières et
main-d'oeuvre 
44 
ii. Les consommations
intermédiaires 
46 
I.2. Les facteurs d'attractivité
liés aux aménités, à l'aménagement
territorial et au climat des affaires 
47 
I.2.1 Transports, infrastructures, et
internet 
47 
i. Les transports 
47 
ii. Infrastructures et utilisation
d'internet 
49 
I.2.2 Qualité et climat de
l'environnement des affaires dans la région de centre 
49 
i. Corruption et environnement
juridique 
50 
ii. L'environnement fiscal et
financier 
51 
SECTION II : LES FACTEURS
D'ATTRACTIVITE REPOSANT SUR CERTAINSES CARACTERISTIQUES DES ENTREPRISES
INDUSTRIELLES DE LA REGION DU CENTRE 
55 
II.1. Branche d'activité et taille
des entreprises industrielles comme facteurs d'attractivité
inhérente aux entreprises industrielles 
55 
II.1.1. La branche d'activité :
un élément déterminant dans la région du
Centre 
55 
II.1.2. La taille des
industries 
57 
II.2. Le niveau de présence
géographique des unités : un facteur d'agglomération
des entreprises du Centre. 
58 
II.2.2. Investissement direct
étranger en matière industrielle dans le Centre 
59 
CONCLUION DE LA PREMIERE
PARTIE 
61 
DEUXIEME PARTIE : 
63 
INFLUANCE DES FACTEURS DE L'ATTRACTIVITE SUR LES
STRATEGIES DE LOCALISATION DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DANS LES COLLECTIVITES
TERRITORIALES DU CENTRE AU CAMEROUN 
63 
CHAPITRE III : LA LOCALISATION DES
ACTIVITES INDUSTRIELLES 
64 
SECTION I : LES THEORIES DE LA
LOCALISATION DES ACTIVITES INDUSTRIELLES 
64 
I.1 La notion de distance, un
élément fondamental dans la localisation 
65 
i. Typologie des distances 
65 
ii. les sens de la distance 
66 
I.2 Les théories de la localisation
des firmes 
67 
i. Les paradigmes de Ponsard 
67 
ii. Les modèles d'économie
urbaine et d'économie géographique 
72 
SECTION II : FACTEURS ET STRATEGIES DE
LOCALISATION DES ACTIVITES INDUSTRIELLES 
77 
II.1 Facteurs de localisation des
activités industrielles 
77 
II.1.1. Les déterminants
économiques des choix de localisation des entreprises
industrielles 
77 
II.1.2. Les facteurs organisationnels et
territoriaux oriantant les choix de localisation des industries 
79 
i. Les facteurs caractérisant les
entreprises 
80 
ii. Les facteurs caractérisant les
territoires 
83 
II.2. Les stratégies de localisation
des entreprises industrielles 
89 
II.2.1. Les stratégies de
localisation vis-à-vis de la concurrence 
89 
i. L'évitement comme
stratégie de localisation 
89 
ii. Les bénéfices de la
proximité géographique 
90 
iii. Stratégie de
syntèse 
91 
II.2. Les stratégies de localisation
transnationales 
92 
II.2.1. Multi nationalisme et comportements
stratégiques 
92 
i. Présentation du modèle de
base de SMITH (1987) 
92 
ii. Équilibre du marché en
situation stratégique de monopole ou de duopole 
93 
II.2.2. Internalisation des firmes comme
stratégie de localisation dans un contexte multi national 
95 
CHAPITRE IV : INFLUANCE DES FACTEURS
D'ATTRACTIVITE SUR LA LOCALISATION DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES DANS LES
COLLECTIVITES DU CENTRE. 
96 
SECTION I : PRESENTATION DES DONNEES
DU MODELE ET CACULS STATISTIQUES 
97 
I.1. Présentation des données
utilisées pour le modèles 
97 
I.1.1. Présentation et mode
construction d'une DSF 
97 
i. Présentation d'une
DSF 
97 
ii. Le mode de construction de la base
donnée à partir de la DST 
97 
I.1.2 Prestation des variables et du
modèle 
98 
i. Présentation des
variables 
98 
ii. Présentation du
modèle 
99 
I.2. Description statistique des
différentes variables et résultats 
101 
I.2.1 Analyses statistiques des
variables 
101 
SECTION II : RESULTATS DES ESTIMATIONS
ECONOMETRIQUES ET ANALYSES 
108 
II.1. Résultats des estimations
économétriques 
109 
II.2. Analyse du résultat des
estimations économétriques 
116 
CONCLUSION GENERALE 
118 
RÉFÉRENCES
BIBLIOGRAPHIQUES 
121 
ANNEXES 
126 
TABLE DES MATIERES 
130 
 |