Le risque opérationnel au sein des Banques:Quelle stratégie pour une meilleure maitrise?

• Introduction
  
  • 1. Le Risk management
    
  • 1.1. La notion de risque bancaire
    
  • 1.2. Typologie des risques bancaires 1.2.1. Le risque crédit
    
  • 1.2.2. Le risque de Marché
    
  • 1.2.3. Le risque opérationnel
    
  • 2. Contexte réglementaire
    
  • 2.1. Réglementation prudentielle Bale II - La mesure des fonds propres
    
  • 2.2. Le rôle des fonds propres dans la prévention des faillites bancaires
    
  • 2.3. Pilier 1 - Exigences quantitatives : règles sur les fonds propres, provisions, risques
    
  • 2.4. Pilier 2 : le rôle du superviseur
    
  • 2.5. Le pilier 3 : la communication financière
    
  • 3. De la nécessité de maîtriser le risque opérationnel 3.1. Le risque opérationnel : définition et enjeux
    
  • 3.3. Mapping des pertes opérationnelles
    
  • 4. La mesure du risque opérationnel dans les activités bancaires 4.1. Le capital réglementaire pour le risque opérationnel
    
  • 4.2. L'approche indicateur de base
    
  • 4.3. L'approche standard
    
  • 4.4. Les approches en mesures avancées
    
  • 4.4.1. Scorecard approach
    
  • 4.4.2. Mesure interne (Internal Measurement approach)
    
  • 4.4.3. Approche par distribution de pertes (LDA : Loss distribution approach)
    
  • 5. Implémentation d'une stratégie de gestion du risque opérationnel
    
  • 5.1. Intégrer une infrastructure de support dans la banque
    
  • 5.1.1. Définir l'architecture SI
    
  • 5.1.2. Le module IDB (Incident Data Base)
    
  • 5.1.3. Gestion des données
    
  • 5.1.4. Gestion des incidents informatiques
    
  • 5.1.4. 1.Causes - événements - impacts
    
  • 5.1.4.2. La confusion entre les causes et les effets
    
  • 5.1.5 Les outils de gestion des incidents
    
  • 5.1.6. Les acteurs de processus : Ils sont de deux sortes :
    
  • 5.2. Augmenter la réactivité de la banque
    
  • 5.2.1. Vérification de l'efficacité globale de la gestion des risques
    
  • 5.2.2. Organisation du reporting
    
  • 5.2.3. Les tableaux de bord
    
  • 5.2.3.1. La qualité du tableau de bord
    
  • 5.2.3.2. Critique de l'existant
    
  • 5.2.4. L'organisation du help desk
    
• Conclusion
  
• Bibliographie