Pratiques du partenariat public/organisation sans but lucratif dans l'offre d'un service public: Proposition d'un modèle pour la réhabilitation de l'hopital de Doruma en République Démocratique du Congo

• RÉSUMÉ
  
• Table des matières.
  
• DÉDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• LISTE DES SIGLES ET ACRONYMES.
  
  • ASSS : Agence de santé et des services sociaux
    
• INTRODUCTION
  
• CHAPITRE 1
  
• ANALYSE COMPARATIVE DES DIFFÉRENTS APPROCHES DU PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ
  
  • 1.1. GÉNÉRALITÉ SUR PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ
    
    • 1.1.3. Différents types de PPP.
      
  • 1.2. LES APPROCHES DU DÉVELOPPEMENT DU PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ (PPP) DANS QUELQUES PAYS ET GOUVERNEMENT.
    
    • 1.3.1. L'approche Britannique
      
    • 1.3.2. L'approche française
      
    • 1.3.3. L'approche québécoise
      
• CHAPITRE .2.
  
• ANALYSE CONCEPTUELLE DE L'APPROCHE QUÉBÉCOISE DU PPP PAR RAPPORT AUX RÉALITÉS CONGOLAISE.
  
  • 2.1 LE MODÈLE DE PARTENARIAT ADAPTABLE AU CONTEXTE CONGOLAIS.
    
  • 2.2 LES ACTEURS SOUHAITÉS DU PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ (PPP)
    
  • 2.3 LE PARTAGE DES RISQUES
    
  • 2.4 LE PARTAGE DE RESPONSABILITÉ
    
  • 2.5 QUELQUES AVANTAGES DE CE PROJET PPP
    
  • 2.6 LES CONTRAINTES AFFÉRENTES AU PPP
    
  • 2.7 FACTEURS DE RÉUSSITE D'UN PPP.
    
  • 2.8. MÉTHODOLOGIE.
    
• CHAPITRE 3
  
• PRATIQUE D'UN PARTENARIAT PUBLIC PRIVÉ À L'AGENCE DE SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DANS LA RÉGION DU SAGUENAY-LAC-SAINT-JEAN AU QUÉBEC.
  
  • 3.1.1. Gestion des services sociaux et de santé québécois : ses caractéristiques.
    
  • 3.1.2. Les caractéristiques de la Réforme
    
  • 3.2.1. Le projet clinique comme point de ralliement
    
  • 3.2.2. Mesures de prévention de la pandémie.
    
  • 3. 3. LA DIRECTION DES SERVICES SOCIAUX (DSS)
    
    • Programme des personnes âgées liées à la perte d'autonomie (PPAPA).
      
    • Programme de soutien aux organismes communautaires (PSOC)
      
    • Programme jeunes en difficultés (PJD).
      
    • Programme de la dépendance : alcoolisme, toxicomanie et jeu pathologique
      
    • Programme de la déficience physique (DP), intellectuelle (DI) et des troubles envahissants du développement (TED).
      
  • 3.6 PRATIQUE D'UN PARTENARIAT ENTRE L'AGENCE DE SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX ET UN ORGANISME PRIVÉ : CAS DE GROUPES DE MÉDECINS DE FAMILLE (GMF)
    
• CHAPITRE 4
  
• LES PROBLÈMES DE SANTÉ EN RDC : ÉTATS DES LIEUX DE L'HÔPITAL DE DORUMA.
  
  • 4.1 DONNÉES DÉMOGRAPHIQUES ET SOCIO-SANITAIRES
    
  • 4.2 PROBLÈMES DE SANTÉ EN RDC
    
  • 4.3 LA POLITIQUE DE SANTÉ CONGOLAIS
    
  • 4.4 LE SYSTÈME DE SANTÉ DANS LA ZONE DE SANTÉ DE DORUMA
    
    • 4.4.1 Accessibilité de la population aux soins
      
    • 4.4.2. Réseau hospitalier
      
  • 4.5 FINANCEMENT DU SECTEUR DE LA SANTÉ.
    
  • 4.6. QUELQUES POINTS DE VUE SUR LE PHÉNOMÈNE DU PARTENARIAT SUR LA RÉHABILITATION DANS LE SECTEUR DE LA SANTÉ.
    
• CHAPITRE 5
  
• PROPOSITION D'UN MODÈLE DE PPP POUR L'HÔPITAL DE DORUMA
  
  • 5.1 CRITÈRES D'ANALYSE ET CONDITIONS D'ADMISSIBILITÉ AU PARTENARIAT AVEC L'ÉTAT.
    
  • 5.2 ÉLÉMENTS PRÉALABLES POUR L'IMPLANTATION D'UN PROJET DE RÉHABILITATION DE L'HÔPITAL
    
    • 5.1.1 Responsabilité relevant des autorités publiques.
      
    • 5.1.2 Responsabilité de l'OSBL
      
    • 5.1.3 Responsabilité de la communauté locale
      
  • 5.2 LES PISTES D'AMÉLIORATIONS POUR LA RÉHABILITATION DE L'HÔPITAL DE DORUMA.
    
    • 5.2.1. Objectifs
      
    • 5.4.2 Les pistes d'améliorations de l'hôpital
      
  • 5.2. LES CONDITIONS DE RÉUSSITE DU PROJET.
    
• CONCLUSION GÉNÉRALE
  
• ANNEXES
  
• BIBLIOGRAPHIE.