La gestion du risque de crédit par la méthode RAROC : application à Eco-Bank Cameroun

• DEDICACE
  
• REMERCIEMENTS
  
• SIDLES ET ABREVIATIONS
  
• 
  
• INTRODUCTION GENERALE
  
• PREMIERE PARTIE :
  
• L'APPROCHE TREORIQUE DE LA GESTION DU RISQUE DE
  
• CREDIT
  
  • Section 1 : Les generalites sur la banque, ses métiers et ses activites
    
    • 1.1 La definition de la banque
      
      • 1.1.1 L'intermediation bancaire
        
      • 1.1.2 Les prestations des services connexes
        
      • 1.1.3 Les prestations de services d'investissement
        
    • 1.2 Les differents types de banques
      
  • Section 2 : Le credit et les risques bancaires
    
    • 2.1 Le credit bancaire
      
      • 2.1.1 La definition du credit bancaire
        
    • 2.2 La notion du risque
      
    • 2.3 Les risques bancaires
      
      • 2.3.1 les risques bancaires
        
      • 2.3.2 les risques operationnels
        
      • 2.3.3 Les risques de gouvernance
        
  • Section 3 : Le risque du credit bancaire
    
    • 3.1 L'histoire de revolution du risque de credit
      
      • 3.1.1 La periode coloniale a rindependance
        
      • 3.1.2 De rindependance a la crise bancaire des annees 1980
        
      • 3.1.3 De la crise bancaire a nos jours
        
    • 3.2 La definition du risque de credit
      
      • 3.2.1 Le risque de non remboursement
        
      • 3.2.2 Le risque d'immobilisation
        
    • 3.3 Le risque dans la relation banque/client
      
      • 3.3.1 La selection adverse
        
      • 3.3.2 L'alea moral
        
    • 3.4 Les facteurs influencant le risque de credit
      
      • 3.4.1 Les facteurs endogenes au client
        
      • 3.4.2 Les facteurs exogenes au client
        
  • Section 1 : La gestion du risque de contrepartie selon les normes reglementaires
    
    • 1.1 Les normes internationales ou du Comite de Bale
      
      • 1.1.1 Les normes de Bale II
        
      • 1.1.2 Les methodes de calcul du risque de credit selon Bile II
        
      • Source : Comite de Bale, Geneve-Suisse
        1.1.3 Les normes a venir : Bale III
        
    • 1.2 Les normes CEMAC
      
      • 1.2.1 La norme de solvabilite
        
      • 1.2.2 La norme d'equilibre financier
        
      • 1.2.3 La norme de gestion
        
      • 1.2.4 La norme de liquidite
        
  • Section 2 : La gestion du risque de contrepartie selon les techniques de la science de gestion
    
    • 2.1 Les techniques classiques de la gestion du risque de credit
      
      • 2.1.1 La selection des contreparties
        
      • 2.1.2 La prise de garantie
        
      • 2.1.3 La diversification des engagements
        
      • 2.1.4 L'assurance credit
        
      • 2.13 Les techniques quantitatives
        
      • 2.1.6 La syndication
        
    • 2.2 Les techniques recentes de la gestion du risque de credit
      
      • 2.2.1 La titrisation
        
      • 2.2.2 La cession des credits
        
      • 2.2.3 Les derives de credit
        
      • 2.2.4 La technique de tarification du risque de credit
        
  • Section 3 : la methode RAROC o Risk Adjusted Return On Capital »
    
    • 3.1 La definition et la demarche de la methode RAROC
      
      
      • 3.1.1 La definition de la methode RAROC
        
      • 3.1.2 La &Marche de la methode RAROC
        
    • 3.2 Les differents types de RAROC
      
      • 3.2.1 Le RAROC a l'origine
        
      • 3.2.2 Le RAROC residuel
        
      • 3.2.3 Le RAROC annuel
        
      • 3.2.4 Le RAROC complet
        
  • CONCLUSION DE LA PREMIERE PARTIE
    
• 
  
• 
  
  • Section 1 : La presentation de la maison mere : Eco-Bank Transnational Incorporated
    
    • 1.1 L'historique de la creation d'Eco-Bank
      
    • 1.2 L'implantation geographique d'Eco-Bank Transnational Incorporated
      
    • 1.3 Le capital du groupe Eco-Bank Transnational Incorporated
      
    • 1.4 Les organes de decision du groupe Eco-Bank Transnational Incorporated
      
      • 1.4.1 Le Conseil d'Administration
        
      • 1.4.2 Le Comite de Gouvernance
        
      • 1.4.3 Le Comite d'Audit et de Respect des Normes II a pour responsabilite de :
        
      • 1.4.4 Le Comite des Risques
        
      • 1.4.5 Le Conseil d'Administration des filiales
        
      • 1.4.6 Le Comite Executif de Gestion du Groupe
        
      • 1.4.7 Le Comite de Direction de la filiale
        
    • 1.5 Les services et produits du groupe Eco-Bank Transnational Incorporated
      
    • 1.7 Les performances du Groupe Eco-Bank Transnational Incorporated
      
  • Section 2 : La presentation d'Eco-Bank Cameroun S.A
    
    • 2.1 L'identification d'Eco-Bank Cameroun S.A
      
    • 2.2 Le capital d'Eco-Bank Cameroun S.A
      
    • 2.3 Les renseignements relatifs a Pactivite d'Eco-Bank Cameroun S.A
      
      • 2.3.1 Les produits phares d'Eco-Bank Cameroun Its se resument comme suit :
        
      • 2.3.2 Les types de transferts rapides
        
    • 2.4 L'organisation Interne d'Eco-Bank Cameroun S.A
      
      • 2.4.1 Les directions fonctionnelles
        
      • 2.4.2 La Direction Commerciale
        
    • 2.5 L'evolution recente d'Eco-Bank Cameroun S.A
      
  • Section 3 : La gestion du risque de credit par Eco-Bank-Cameroun
    
    • 3.1 Le risque de credit selon la terminologie d'Eco-Bank
      
    • 3.2 Les structures de gestion du risque de credit
      
      
      • 3.2.1 Le Conseil d'Administration
        
      • 3.2.2 La Direction des Risques
        
    • 3.3 La politique de gestion du risque de credit
      
      • 3.3.1 Un portefeuille diversifie
        
      • 3.3.2 Un risque limite
        
      • 3.3.3 Un marche cible (Target market) et critere d'acceptation de risque (CAR)
        
    • 3.4 L'identification du risque de credit
      
    • 3.5 La mesure du risque de credit
      
    • 
      
    • 3.6 Les techniques et outils de malitrise du risque de credit chez Eco-Bank
      
      • 3.6.1 La diversification du portefeuille
        
      • 3.6.2 La notation ou le rating
        
      • 3.6.3 Les garanties
        
      • 3.6.4 Les engagements lies aux credits
        
      • 3.6.5 Le provisionnement
        
    • 3.7 Le suivi et le reporting du risque de credit
      
• 
  
  • Section 1 : Les differents parametres du RAROC
    
    • 1.1 Les parametres de risque
      
      • 1.1.1 La perte attendue (Expected Loss-EL)
        
    • 1.2 Les parametres financiers
      
      • 1.2.1 Le revenu de Poperation
        
      • 1.2.2 Le coot de Poperation
        
    • 1.3 Le coefficient de rentabilite ROE (Return On Equity)
      
  • Section 2 : L'Application de la methode RAROC
    
    • 2.1 Le Calcul des RAROC des dossiers de credit des Societes A et B
      
    • 2.2 La simulation des parametres financiers du credit de la Societe B
      
      • 2.2.1 La simulation sur le nominal du credit
        
      • 2.2.2 La simulation sur le taux d'interet du credit
        
      • 2.2.3 La simulation sur le taux de commission du credit
        
      • 2.2.4 La simulation sur la valeur des garanties
        
    • 2.3 La synthese des simulations
      
  • Section 3 : L 'appreciation de la gestion du risque a Eco-Bank Cameroun et de la methode RAROC
    
    • 3.1 Les critiques a 'regard de la gestion du risque de credit a Eco-Bank Cameroun
      
      • 3.1.1 Les causes internes
        
      • 3.1.2 Les causes externes
        
    • 3.2 L'apport de la methode RAROC a Eco-Bank Cameroun
      
      • 3.2.1 L'apport sur le plan strategique
        
      • 3.2.2 L'apport sur le plan operationnel
        
      • 3.2.3 L'apport comme outil de risk management
        
    • 3.3 Les limites de la methode RAROC
      
      • 3.3.1 La forte sensibilite aux parametres de risque et financiers
        
      • 3.3.2 Le niveau d'expertise du personnel
        
      • 3.3.3 La contrainte du marche
        
      • 3.3.4 La contrainte de edit
        
  • CONCLUSION DE LA DEUXIEME PARTIE
    
• CONCLUSION GENERALE
  
• LISTE DES ANNEXES
  
• 
  
• 
  
• ANNEXE N° 1
  
• ANNEXE N° 2
  
• ANNEXE N° 3
  
• ANNEXE N° 4
  
• ANNEXE N° 5
  
• ANNEXE N° 6
  
• Annexe N° 7
  
• ANNEXE N° 8
  
• ANNEXE N° 9
  
• ANNEXE N° 10
  
• ANNEXE N° 11