LISTE DES TABLEAUX
Tableau 1 : Bilan simplifié d'une banque
.........................................33
Tableau 2 : Terme maximal du crédit
............................................55
Tableau 3 : Terme de
remboursement............................................................57
Tableau 4 : Niveau de
décision de crédit
............................................58
Tableau 5 :
Récapitulation globale des crédits en Frw (2003-2005)
............59
Tableau 6 : Récapitulation de la situation des
risques et provisions
pour créances douteuses (2003-2005)
..............................62
Tableau 7 : Plan de décaissement
.................................................64
Tableau 8 : Taux d'intérêt répartis
selon les utilisations des crédits............68
Tableau 9 : Evolution en valeur absolue et en
pourcentage des
dépôts et sociétaires
(2003-2005 ....................................72
L'ANNEXE
Annexe 1: Organigramme de l'UBPR
TABLE DES MATIERES Pages
DEDICACE
i
REMERCIEMENTS
ii
SIGLES ET ABREVIATIONS
iv
LISTE DES TABLEAUX
vi
LISTE DE L'ANNEXE
vii
TABLE DES MATIERES
viii
INTRODUCTION GENERALE
1
1. Choix et intérêt du
sujet
1
2. Délimitation du sujet
2
3. Problématique
3
4. Hypothèses du
travail
7
5. Objectifs du travail
8
6. Techniques et Méthodes de
Recherche
8
6.1. Techniques
8
6. 2. Méthodes
9
7. Subdivision du travail
10
CHAPITRE I. CADRE THEORIQUE
12
I.1. Institutions financières
12
I.1.1. Définition
12
I.1.2. Classifications des institutions
financières
13
I.1.3. Caractéristiques et relations des
institutions et des marchés
financiers
14
I.1.4. Raison d'être de
l'intermédiation financière
17
I.1.5. L'objectif de la gestion des institutions
financières
19
I.1.6. Le concept de compétitivité
dans le contexte de la gestion des
institutions financières
rwandaises
20
I.1.7. Fonctions d'une institution
financière
21
I.2. La notion de l'épargne
22
1.2.1. L'Epargne
thésaurisée
23
1.2.2. L'épargne familiale
23
1.2.3. L'épargne
tontinière
23
1.2.4. L'épargne
collectivisée
24
1.2.5. L'épargne
coopérativisée
24
1.2.6. L'épargne
communalisée
24
1.2.7. L'épargne bancaire
25
I.3. L'épargne et son utilisation : le
crédit
25
I.3.1. Les sources principales du
crédit
26
I.3.2. Les différents types de
crédit
26
I.3.3. Les Rôles du crédit
27
I.3.4. Identifications des concepts de
crédit
29
I.4. Le risque
32
I.4.1. Définition de risque
32
I.3.2. Typologie des risques
33
I.3.3. Les motifs justifiant la gestion active des
risques
35
CHAPITRE II.
GESTION DES RISQUES DANS LA
BANQUE
POPULAIRE DE RUBAVU
36
II.1. Des banques populaires au
Rwanda
36
II.1.1.Génèse
36
II.1.2. Historique
37
II.1.3. Objectif et principes des banques
populaires
39
II.1.3.1. Objectif social des Banques
Populaires
39
II.1.3.2. Les principes des Banques
Populaires
40
II.2. Présentation de la Banque Populaire de
Rubavu
42
II.2.1. Mission de la banque populaire de
Rubavu
43
II.2.2. Structure organisationnelle de la banque
populaire de Rubavu
44
II.2.2.1. Organigramme
44
II.2.2.2. Les organes de la Banque
Populaire
45
II.2.2.2.1. L'Assemblée
Générale de la Banque Populaire Rubavu
45
II.2.2.2.2. Conseil d'Administration
47
II.2.2.2.3. Conseil de Surveillance
48
II.2.2.2.4. Comités Techniques
48
II.2.2.2.5. Le comité de secteur
50
II.2.2.2.6. La Gérance
50
II.3. Gestion des risques dans la banque populaire
de Rubavu
51
II.3.1. Gestion du risque de
crédit
51
II.3.2. Le risque de liquidité
60
II.3.2.1. Causes du risque de liquidité dans
la BPR
61
II.3.2.2. Niveau de crédit par rapport au
volume de dépôts
63
II.3.2.3. La BNR et la liquidité de la
BPR
65
II.3.3. Risque opérationnel
65
II.3.4. Les risques de marchés
67
II.3.5. Les risques de taux
d'intérêt
67
II.3.6. Le risque-pays
69
II.3.7. Le risque juridique
70
II.3.8. Le risque d'audit
70
CHAPITRE III. ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME
DE GESTION
DES RISQUES DE LA BANQUE POPULAIRE
DE
RUBAVU
71
III.1.
Introduction..........................................................................71
III.2. Points forts et faibles du système de
gestion des risques de la BPR
71
III.2.1. Points forts du système de gestion
des risques de BPR
71
III.2.2. Points faibles du système de
gestion des risques de la BPR
74
III.3. La gestion des risques comme organe
spécialisé
77
III.3.1. Le cycle de la gestion globale des
risques
78
III.3.1.1. L'identification des risques
79
III.3.1.2. La mesure des risques
79
III.3.1.3. La gestion des risques
80
III.3.1.4. Le contrôle des
risques
80
III.4. L'administration du programme de gestion des
risques
81
III.5. Le système d'Information comme moyen
de la gestion des risques
83
CONCLUSION GENERALE
85
BIBLIOGRAPHIE.........................................................................90
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