Convergence technologique et stratégies industrielles. Le cas particulier des consoles de jeux et des smartphones.

• Remerciements
  
• Avant-Propos
  
• Sommaire
  
• Introduction
  
• Cadre théorique :
  
• I. Tendance générale du marché du jeu vidéo sur console
  
  • 1. Historique
    
    • A. Nintendo
      
    • B. Playstation (Sony)
      
    • C. Xbox (Microsoft)
      
    • D. La situation actuelle
      
  • 2. Evolutions du marché
    
  • 3. Cycle de vie des produits
    
  • 4. Logiques financières
    
  • 5. Environnement & concurrence
    
    • A. Environnement (analyse PESTEL)
      
      • 1- Politique
        
      • 2- Economique
        
      • 3- Sociologique
        
      • 4- Technologique
        
      • 5- Environnemental
        
      • 6- Légal
        
    • B. Analyse concurrentielle (Les 5+1 forces de Porter)
      
      • 1- Pouvoir de négociation des acheteurs
        
      • 2- Pouvoir de négociation des fournisseurs
        
      • 3- Rôle des pouvoirs publics
        
      • 4- Menace d'entrants potentiels
        
      • 5- Intensité concurrentielle
        
      • 6- Menace des produits de substitution
        
• II. Convergence technologique: nouvelle concurrence & nouveaux business model
  
  • 1. Historique des évolutions technologiques
    
  • 2. Cycle de vie des smartphones
    
  • 3. Evolutions du marché
    
    • A. Marché du smartphone
      
    • B. Marché du jeu vidéo sur smartphone
      
  • 4. Business model des jeux vidéo sur smartphones & tablettes
    
• III. Limites de la convergence
  
  • 1. Matérielles
    
    • A. Ergonomie
      
    • B. Nombre de fonctionnalités :
      
    • C. Conditions d'utilisation
      
    • D. Optimisation des jeux :
      
    • E. Obsolescence programmée :
      
    • F. Dématérialisation & supports physiques
      
    • G. Limites technologiques& Design
      
    • H. Coût du matériel : Souvent inadapté pour les enfants
      
  • 2. Concurrence intra-sectorielle & priorité des acteurs
    
  • 3. Business model
    
  • 4. Communautés de marques
    
• IV. Manoeuvres stratégiques des acteurs traditionnels
  
  • 1. Groupes stratégiques (typologie de la concurrence)
    
  • 2. Objectifs et modes de croissance des acteurs traditionnels
    
    • A. Stratégies de croissances (Matrice d'Ansoff)
      
      • 1- Nintendo
        
      • 2- Sony
        
      • 3- Microsoft
        
  • 3. Groupe d'activités & écosystèmes
    
    • A. Groupe d'activités
      
    • B. Ecosystèmes& Synergies
      
  • 4. Capacités stratégiques de Nintendo
    
    • A. Chaîne de valeur
      
    • A- Ressources
      
    • B. Compétences
      
    • C. Evolution et modes d'acquisition des compétences
      
    • D. Avantages concurrentiels
      
  • 5. Analyse des options et des choix stratégiques de Nintendo
    
    • A. Analyse interne & externe de l'entreprise (SWOT)
      
      • 1- Forces
        
      • 2- Faiblesses
        
      • 3- Opportunités
        
      • 4- Menaces
        
      • 5- La matrice SWOT de Nintendo
        
    • B. Options stratégiques(TOWS)
      
      • Analyse &Matrice TOWS
        
    • C. Choix stratégiques des Nintendo (Horloge stratégique de Bowman)
      
• V. Sony
  
  • 1. Analyse des options et des choix stratégiques
    
    • A. Analyse interne & externe de l'entreprise (SWOT)
      
    • B. Options stratégiques (TOWS)
      
    • C. Choix stratégiques de Sony (Horloge stratégique)
      
• VI. Microsoft
  
  • 1. Capacités stratégiques : chaîne de valeur & avantages concurrentiels
    
  • 2. Analyse des options et des choix stratégiques
    
    • A. Analyse interne & externe de l'entreprise (SWOT)
      
    • B. Forces
      
    • C. Faiblesses
      
    • D. Opportunités
      
    • E. Menaces
      
    • F. Options stratégiques (TOWS)
      
    • G. Choix stratégiques de Microsoft (Horloge stratégique)
      
• VII. Conclusion
  
• Bibliographie/ Sources
  
• Annexes
  
  • 1- Enquête
    
    • A- Méthode d`analyse
      
    • B- Questionnaire
      
    • C- Résultats & analyses
      
    • D- Analyse du questionnaire
      
    • E- Conclusions
      
  • 2- Chiffres de ventes : consoles & jeux